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  • 想干好经营和管理,一个CEO心中必须要有五张图

    内容来源:2017年4月22日-23日,京东众创学院三期五课——“企业文化与组织效能?#20445;?#31508;记侠作为合作方,经授权发布。

     责编 | Even

     第1410篇深度好文:3971字 | 3分钟阅读

    ·精炼笔记·组织建设

    笔记君说——

    侠客们,晚上好!新商业路上,笔记侠与你守望相助。

    创业公司在前进的路上,关于组织架构、企业文化、经营和管理?#33804;?#20309;做呢?汤小洁老师说:“创业不外乎两大驱动因素,是机会导向,第二是愿景导向。”无论你基于哪个因素创业,这篇干货满满的文章都值得你学习分享。

    一、健康的组织有套路

    创业不外乎两大驱动因素,是机会导向,第二是愿景导向。最后一家公司能?#20013;?#21457;展,往往?#24378;?#36828;景。但基本上大部分创?#30331;?#21160;点一开始都是机会,做着做着就有远景。

     

    一个健康的公司有套路:信念——远景——任务——目标——策略。

     

    请问,信念和远景有什么区别?

     

    信念就是精神上的东西,?#28909;纈当?#21464;化、创新。远景是将来想成为什么样的东西,?#28909;?#25104;为一家百年老店。我们很多人没有搞清楚远景和信念。

     

    远景是长远的目标,战略是任务和远景成为每年做的计划,成为策略。

     

    每个组织自己在创立的过程当中,你得想明白是因为什?#21019;?#22312;。在一个组织里,我们常常说有两种能力,一?#36136;?#39046;导力,一?#36136;?#31649;理能力。

     

    领导力是什么?领导力就是有一群人忠心地追随你,并且一起跟你把这件事做成。

    领导力高低取决于三大点:

    ,你?#30475;?#20570;的决定都是对;

    第二,如果错了你愿意背黑锅;

    第三,你的员工跟着你,?#30475;?#37117;能挑战极限,有个?#35828;?#21457;展。

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