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  • 稻盛和夫提出的“阿米巴经营”到底在讲什么

    近日,偶有时间,小怒马?#34892;?#25308;读稻盛和夫先生的《阿米巴经营》一书,自觉受益匪?#22330;?/p>

    稻盛和夫先生一手创办了两家世界五百?#31185;?#19994;。创造了日本商界的一个奇迹。同时,在2010年2月1日进入已经宣告破产重建的日航,用时仅10个月,就?#33804;?#33322;重焕青春。年底创造了1500亿日元的产值。

    稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 

    有人说这是阿米巴经营思路的一次?#38382;?#21033;。更有追求快速成功的企事业领?#36857;?#30452;接照搬阿米巴经营方式,妄?#23478;?#22812;之间,修建罗马城。

    然而,透过成功的面纱看本质,你才会发现一个不太一样的阿米巴经营哲学理念。

    “阿米巴经营?#34987;?#20110;牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体?#20445;?#20687;自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营?#20445;?#25171;造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企?#31291;?#33829;目标,实现企业的飞速发展。 

    日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。

    听起来,阿米巴经营还是离我们有点远。到底对企业有什么实质性的?#20040;?#21602;?

    简单概括,阿米巴经营能实现企业灵活的姿态应对市场,改善官僚作风、人浮于事的现状。还能够彻底激发员工的?#20998;?#21644;热情。而阿米巴经营也是一套叫人向善的哲学体系。

    所以,今天就和小怒马一起再来听听《阿米巴经营》这本书,24小时特价,只需要1元。一起来听听看~

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